投名狀心得報告

自從武后考上台北科技大學EMBA班後，總覺得一次比一次進步耶！終於可以少問我非常非常基礎的OFFICE問題了…但還是偶爾會忘記就是了=.="，這篇心得報告，昨天興奮的告訴我「這次的心得報告，我認為我寫的非常的好，原來電影也能這樣子寫報告…」，恩，仔細端倪了一下，是非常的不賴嘛！

報告人:武麗君 99.5.5

「投名狀」這部電影其實就是職場學,上位主管如何避免「不夠了解的危險」？身為下屬要體察上意才能全身而退？從《投名狀》看見職場生死學，「懂職場」，才是職場生存之道。以企業策略管理來分析「投名狀」這部電影，以下為個人看法：

公司策略(corporate strategy)方面

「投名狀」談的最多的是，「領導」。

身為一個主管，要如何驅動一群人跟著其步伐走？

顯然是找出「跟隨者的需求」，並以此驅動他。

在「投名狀」的時代背景裡，人的需要只是最底層的「生存、食、色」的基本慾望！所以，領頭的大哥光是用「搶錢、搶糧、搶娘兒們」的口號，就可以讓一大群人用肉身抵槍砲，以小搏大攻城。

而且，要人拿命來拼，賞以「重利」往往是最直接有效的作法!不過，對於某些人來說，需要給他更高尚的「願景」才能更能驅使他。這如同當三弟姜午陽聽到大哥龐清雲的理想，是讓「大家都有飯吃，窮人不再受人欺悔」，這種高遠，利他的理想，讓三弟心中悠然神往!姜午陽說：「如果未來我可以因為這樣的理想而死，該有多好?」現在許多企業以「創造某種人類的幸福」成為企業的核心價值，讓員工為了其核心價值而奮鬥，就是這種領導概念的延伸!

事業策略(business  strategy)方面

企業為了提升競爭力，會有聯盟策略，又如《投名狀》兄弟結義亦同，成為志同道合，結為聯盟 ，共同抵禦敵人。

電影《投名狀》兄弟結義時，要求「各兄弟殺一個外人」，「從此 ，兄弟的命就是命，其它的，皆可殺！」

結為聯盟後，若有其他欲加入者，必先分享資源，繼而攻打敵人，表現良好才有機會 納入成為「核心主管」。

「投名狀」是一種尊重。

或者有人會問：「是不是因為兄弟間其實互不信任，各懷鬼胎 ，所以才要立投名狀？」那麼企業間或加入一個組織前，是否為了合作誠意也應簽署合約書。

我相信立狀之前，大家都應該知道要尊重諾言，遵守諾言。

如果大家都不尊重，不如不立。

就好像電影中，我相信龐青雲、趙二虎和姜午陽最初都會視兄弟情義比生命更重要。

但人性有其優劣點，受到功名利益的引誘，大家才漸漸失去理智 ，忘記誓盟，忘記義氣，忘記友情。

不禁令人反思：權力真的會使人腐化嗎？

另外我也從片中情節感受到，為何「團隊不能朝同一目標前進」的重要關鍵。人往往有「一箱情願的想法」，於是就有「不夠嘹解的危險」特別越是身邊的人，你可能更疏於嘹解他。片中的三個男主角都是英氣勃勃的勇者，可惜他們格局大小不同，也不夠嘹解對方，所以埋下後來拆夥的命運。

片中「一廂情願」的代表，由氣勢二哥趙二虎為代表。

他「一廂情願」的英雄主義，還包括了他如何對待她最愛的女人。蓮生是二虎小時候的玩伴，本來要賣給有錢人作妾，但二虎硬要是把她搶過來，他以為救了她，卻不知道蓮生最大的夢想就是嫁給有錢人家過好日子。後來打完仗終於可以得願，二虎又想回到原本的窮鄉僻壤，難怪蓮生覺得二虎死不足惜。

蓮生愛上了大哥龐清雲，其實也是愛上了大哥給的「願景」：龐清雲承諾，「如果我沒死，回來娶妳!」做官夫人的願景，恐怕也是讓蓮生愛上大哥的理由，但這個重要事實，卻是枕邊人二虎死都沒發掘的事情。

你真考慮到身邊的人要什麼嗎?

很多人在職場離職的理由，往往不是那個自認「認真做主管」的上司所能理解的!所以如果做一個領導者，只是一廂情願的認為「我對你已經夠好了」，而沒有多加溝通或了解，往往就埋下曾經志同道合的夥伴日後分道揚鑣的因子。

功能策略(Function strategy)方面

企業為求生存，必須有卓越的效率，如何提高”價值創造 ” ，達成企業獲利能力，為企業重要目標。

「投名狀」片中以龐清雲看來最聰明，能力最好的人，但戰功彪炳的他，為何最後卻被朝廷暗算至死呢?

當我看到他上任當天，從「下橋子到大位」那麼短的距離都走不到就被殺了，我覺得他真的很可憐!

也為他背後那些已經犧牲生命，「一將功成萬骨枯」的山字營兄弟覺得可憐!我認為，龐清雲最大的錯，先在於「跟錯主管」。

他從來就沒有遇見真正欣賞他能力的人，他疏於經營管理階層，管理階層也不認同他。他暫時活著，只是因為他便宜又還有用!

就跟一般上班族一樣，如果跟錯了主管，努力往往仍然一無所獲!其實，「功高震主」這種故事，在職場上也經常看到。

你可別以為你功勞大，你就可以站的穩，有時候功勞大反而死得更快。

龐清雲另一個喪命的原因是；他不嘹解組織的終極目標就是獲利。所以，當他被慈禧太后封為兩江總督的當下，他馬上就要求「免兩江三年賦稅」，這個要求馬上就為自己埋下了殺機。因為，如果免了兩江賦稅，他的戰功帶來的地和錢將對朝廷毫無意義!聰明如他，沉浸於戰功的快感，不去理解組織的需要！但如果他穩坐了位子，再慢慢運用權勢實現理想反而較有可能！

三弟姜午陽擁有最單純的人格。因為單純，所以專心又勇敢。

在職場上專心又勇敢，的確又很大的機會成功，不過如果一直單純下去，只能在專業上成功，卻無法在複雜的組織上成功。姜午陽單純「大哥是對的」的信仰，讓他來不及長大就死亡。

結論:

過去創業沒有考量很多的我，也是經歷種種複雜的人心及股東，才慢慢

調整自己的想法，重新的適應及生存下來！

我想「懂職場」，是職場生存唯一的道路吧！

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